Escritório de Joinville aposta em gestão empresarial, divisão de responsabilidades entre os sócios e planejamento de longo prazo para ampliar a atuação no Brasil e no exterior.
Há empresas que crescem conforme as oportunidades aparecem. Na Rocha & Richs, os sócios defendem um caminho diferente. Planejamento, estruturação interna e uma visão de longo prazo passaram a orientar um projeto que pretende levar o escritório, sediado em Joinville, a todos os estados brasileiros até 2034.
A meta faz parte de um planejamento iniciado em 2024 e que projeta os próximos dez anos da operação. Atualmente, o escritório já atende demandas em diferentes estados por meio dos sistemas informatizados da Justiça e também relata atuação internacional. O próximo passo imaginado pelos sócios é mais ambicioso. A ideia é estabelecer presença física em cada estado brasileiro e, depois, intensificar o processo de internacionalização.
Por trás do projeto estão dois profissionais com perfis diferentes e, segundo eles, justamente por isso complementares.
Uma sociedade construída antes de existir no papel
A chegada de Thalys Richs à advocacia aconteceu em 2022, pouco depois da conclusão da graduação. Naquele período, ele já mantinha seu próprio escritório e procurava parceiros que pudessem complementar sua atuação na área empresarial.
Foi nesse movimento que conheceu Indalécio Rocha. O que começou com trabalhos pontuais passou a se repetir com frequência, aproximando profissionalmente os dois advogados.
A sociedade, porém, não surgiu imediatamente. Segundo Indalécio, foram aproximadamente três anos de convivência profissional antes de o relacionamento avançar para uma parceria societária.
“Primeiro percebi que ele era um bom profissional. Depois, uma boa pessoa. Quando essas duas coisas se encontram, não havia razão para não convidá-lo para a sociedade”, explica.
Para Thalys, a decisão também passou pela identificação de valores em comum. Apesar das diferenças de personalidade, ele afirma que os dois perceberam que compartilhavam princípios e uma visão semelhante sobre aquilo que pretendiam construir.
Um administra, o outro acelera
Essa diferença entre os dois aparece também na administração da Rocha & Richs.
Indalécio se define como o perfil mais empreendedor da sociedade, concentrando maior atenção na visão de futuro, expansão e área comercial. Thalys assume uma atuação mais ligada à organização administrativa, disciplina e execução.
A percepção é compartilhada pelos dois. Questionado sobre aquilo que o sócio faz melhor, Thalys destacou a capacidade de Indalécio de enxergar oportunidades e construir planejamento de longo prazo. Na direção contrária, Indalécio apontou o detalhamento, a organização e a atenção administrativa de Thalys como características que superam as próprias habilidades.
A dupla resume essa dinâmica de maneira simples. Enquanto Indalécio tende a ser mais arrojado, Thalys costuma assumir uma postura mais conservadora diante das decisões.
“É como acelerador e freio chegando a um meio-termo”, define Indalécio.
Um escritório pensado como empresa
A estrutura atual, segundo Indalécio, começou a ser desenhada antes mesmo da abertura do CNPJ. Ele conta que já pensava no modelo de negócio, na divisão de setores e nos processos internos cerca de seis anos atrás, quando ainda trabalhava em outro escritório de Joinville.
A decisão de seguir um caminho próprio veio também da vontade de construir uma cultura empresarial alinhada aos valores que considerava importantes para a advocacia.
“Não é nada aleatório. Foi previamente planejado”, afirma.
Essa estrutura ficou mais evidente conforme a equipe cresceu. Hoje, a operação possui reuniões diárias com a equipe responsável pelos processos. Os sócios acompanham as demandas e decisões estratégicas, mas já não concentram toda a execução processual.
O escritório também realiza workshops internos e atividades de desenvolvimento da equipe, incluindo debates sobre conteúdos que ultrapassam o universo jurídico e abordam temas como filosofia, empreendedorismo e gestão.
Para Thalys, um dos desafios dessa construção é justamente romper com uma formação profissional tradicionalmente concentrada na técnica jurídica.
“O maior desafio é fugir do tradicionalismo e do engessamento que a gente já tem naturalmente na nossa profissão”, afirma.
A mudança que colocou o planejamento à prova
Entre os diferentes momentos da trajetória, os sócios destacam a mudança para a atual sede como um divisor de águas.
Até então, a Rocha & Richs mantinha uma parceria com outras sociedades de advocacia. Segundo Indalécio, a estrutura oferecia segurança e havia proporcionado crescimento profissional, mas também significava que o escritório ainda não estava completamente exposto ao mercado de maneira independente.
A saída dessa estrutura colocou o planejamento à prova.
“Quando a gente decidiu trocar a zona de conforto pelos riscos do mercado, ali eu senti que foi um grande passo. Isso mudou completamente nossa história”, relata.
Foi também nesse período que os sócios perceberam que o projeto poderia alcançar uma dimensão maior. Indalécio evita classificar atualmente a Rocha & Richs como um escritório pequeno, mas também reconhece que a operação ainda está distante do tamanho das grandes bancas com centenas de profissionais. Para ele, o estágio atual está no meio desse caminho, e a diferença estaria na estrutura construída para sustentar o crescimento.
“A Rocha & Richs é um escritório que já nasceu grande, embora ainda lhe falte o tamanho que ele deveria ter”, afirma.
O plano para 2034
O próximo ciclo já tem uma data como referência. Até 2034, a intenção dos sócios é estabelecer uma unidade da Rocha & Richs em cada estado brasileiro e ampliar o número de especialidades atendidas para avançar em direção a um modelo full service.
A presença internacional também integra esse planejamento. Durante a entrevista, Thalys afirmou que o escritório possui atuação em seis países e citou Argentina, Portugal, Estados Unidos, França, Alemanha e Suíça. A estratégia para os próximos anos é intensificar essas relações e, depois, avançar para uma internacionalização mais estruturada.
Apesar das metas de expansão, os dois sócios voltam ao mesmo ponto quando explicam o que pretendem preservar durante esse crescimento. É a qualidade técnica da advocacia.
A proposta, segundo Indalécio, é combinar esse trabalho intelectual com práticas de gestão, empreendedorismo e uma estrutura empresarial adaptada às transformações do mercado.
Para Thalys, a expressão que melhor representa esse processo é simples.
“Constante evolução.”
“Todo dia a gente olha para ontem e vê que está melhor do que ontem e pior do que amanhã. É isso que buscamos diariamente: nos tornarmos melhores.”
